Din teamsuksess og junior webutviklere

Så hva er galt med det? spør du kanskje. Ingenting. Det kan jeg ikke argumentere mot. Men selv om seniorer er en verdifull ressurs, kan det å ignorere junior webutviklere være en kostbar feil. Et øyeblikk vil jeg at du skal tenke på et team som inkluderer junior, mellomnivå og senior webutviklere. La oss gjøre denne tankeleken, og la meg fortelle deg hvorfor du burde det:

Utvikle kostnadseffektivt talent i virksomheten din

Du, virksomheten, og jeg kan begge være enige om at det å ansette senior webutviklere er dyrt. Som en bedrift kan du ende opp med å betale en premium for erfaring, og mesteparten av tiden, i realiteten, er alt du trenger utførelse. De fleste junior webutviklere kan:

• Håndtere repetitive og lavrisiko oppgaver—så lenge oppgavene er veldefinerte—og håndtere dem med letthet, noe som igjen frigjør tid for senior webutviklere til å fokusere på vanskelig arkitektur og kritiske problemløsningsutfordringer
• Bringe friske perspektiver og nye ideer, fordi de ikke har hatt sjansen til å utvikle «slik ting alltid har blitt gjort», og de er ikke begrenset av det
• Redusere kostnader på lang sikt, slik at du og jeg kan unngå å stadig ansette eksternt. Du kan ta i bruk en strategi for å investere i junior webutviklere—og skape en pipeline av fremtidige mellomnivå og senior webutviklere som allerede forstår prosessene og målene til selskapet ditt

Er du enig? Hvis du svarte ja, la oss snakke om:

Optimalisere din senior webutviklerproduktivitet

Jeg har sett dette for mange ganger, skje i små og store selskaper—jeg har sett feilen en bedrift gjør når den overbelaster senior webutviklere ved å rett og slett kaste alt av arbeid på dem som ikke krever deres seniorkompetanse. Et direkte og uønsket resultat er at denne tilnærmingen fører til utbrenthet, og det vil garantert bremse ned innovasjon. La meg minne deg på at det er 7 til 8 timer innsats på jobb per dag, og en time brukt på enkle oppgaver er en time ikke brukt på komplekse oppgaver.

Junior webutviklere kan komme til unnsetning da de kan:

• Håndtere feilrettinger, takle front-end forbedringer, ta over dokumentering—slik at seniorer kan ha større innvirkning når de designer systemarkitektur og bringe ekspertisen sin inn i beslutninger knyttet til skalerbarhet eller kompleks problemløsning
• Fremskynde prosjektlevering ved å ta eierskap til små oppgaver som er nødvendige og ofte kan hope seg opp
• Holde teammoralen oppe ettersom de bringer den startentusiasmen og motivasjonen, som definitivt bidrar til å opprettholde en positiv kultur

Vi kan sammenligne arbeidet som gjøres i webutviklerteamet vårt med handlingen som skjer på et velstrukturert kjøkken: kokken, a.k.a. seniorutvikleren, bør ikke gjøre alt eller bruke tid på å hakke grønnsaker og anrette retter, der kjøkkenassistenter eller unge juniorkokker kan skinne. Jeg håper dette tegner et felles bilde for deg.

Med dette i tankene, la oss snakke om:

Hvordan fremtidssikre suksessen til selskapet ditt

Å investere i junior webutviklere kan spare penger og samtidig hjelpe deg med å bygge neste generasjon ledere i selskapet ditt. For å forstå hvordan dette skjer, la oss bryte det ned:

• Junior webutviklere som vokser i teamet ditt vil med tiden bli lojale ansatte. De går opp i nivå som høyt kvalifiserte mellomnivå og senior webutviklere som vil vite 100 % av hva som forventes og allerede ha en god forståelse av selskapets kjerneverdier og tekniske behov
• Nye utviklere vil alltid ha en tendens til å utforske nye trender og teknologier i høyere grad enn senior webutviklere, noe som betyr at dette er et velkomment bidrag til at teknologistacken din holder seg moderne. Er ikke dette vakkert allerede?
• Ganske mange juniorer i dag bruker allerede AI-assistert koding. Deres hjelp og bidrag vil presse AI-adopsjon, noe som gjør dem mer effektive fra dag én

Hvordan synker denne informasjonen inn i tankeprosessen din? Hva annet kan du tenke deg som kan optimalisere budsjettbruken din på webutviklere på lang sikt? Vel, jeg vil legge til en idé til og snakke om:

Hvordan skape en kultur for læring og innovasjon

Jeg har lagt merke til at noen senior webutviklere er utsatt for muligheten for å bli stagnerende. Hvis det ikke er noen som spør «Hvorfor?», hvis det ikke er noe ferskt talent for å bringe nye ideer og stille spørsmål ved hvordan prosessen og alle de bevegelige delene henger sammen, vil selskaper—kan være ditt selskap, kan være mitt—ofte se at innovasjonen sakker ned.

Hvordan unngår du at dette noen gang skjer? Det ville være det neste spørsmålet. Vel, ved å ansette junior webutviklere kan, vil, bør og ville selskapet ditt*:

• Oppmuntre til mentorskap, noe som vil styrke ferdighetssettet til teamet ditt, øke den generelle ressurskapasiteten, og samtidig gjøre redundansen sterkere også
• Øke kunnskapsdeling, som igjen sikrer at generell ekspertise ikke er isolert til bare noen få personer
• Fremme en samarbeidskultur der begge nivåer er engasjert—seniorer som ofte underviser, og juniorer som holder seg motiverte ved å lære

Junior webutviklere: en langsiktig investering, ikke en kortsiktig kostnad

Mange bedrifter—og din bedrift kan være en av dem—nøler ofte med å ansette en junior webutvikler fordi de bekymrer seg for opplæringstid og produktivitet. Dette er fullt forståelig og naturlig å bekymre seg for. For meg ser virkeligheten litt annerledes ut. Jeg ser et selskap som investerer i sine junior webutviklere i dag som et selskap som vil ha et sterkere, mer kostnadseffektivt og mer omstillingsdyktig team i morgen.